4月19日下午，2017年度经营管理目标责任书签订暨2017年第一季度各经营实体经营情况汇报分析总结会在公司综合楼四楼会议室召开，公司高管，各部门、实体正副职，实体内设部门负责人和业务骨干等参加了会议。

朱永平总经理代表公司分别与各经营实体负责人签订了2017年度经营管理目标责任书。经过与实体反复磋商形成的2017年度经营管理目标责任书中，增加了对实体人均贡献率、资产使用率的考核；增加了为公司发展奠定基础的实体负责人给予特别奖励项；加大了申报项目、申报知识产权、发表论文的考核占比等。虽然存在着一定的困难，但各经营实体负责人表示目标即动力，对年度目标的完成仍有信心。

会上，各经营实体负责人还汇报了2017年第一季度经营情况，项目完成进度以及下一步的工作目标、思路和举措。发展与运营管理部和财务与资产管理部负责人对2017年第一季度经营情况进行了数据分析，提出了合理化建议。

朱永平总经理在会上作了重要发言。他通报了公司现状，并针对性地提出了新的、更高的目标要求，以谋求公司的稳步发展。

一、公司现状

       1、精简岗位，提高工作效率。开年以来，为提高工作效率，公司对组织结构和岗位聘用做出了一些改变。公司高管除了分管相关部门、实体外，多数还兼任部门、实体负责人，不仅负责管理工作，还承担一些具体工作。在工作过程中，更加容易发现问题，从而更加便捷地解决问题。2017年2月4日，农历新年上班的第一天，机电工程技术中心人员并入湖北机电院装备制造有限责任公司。这一重要举措，对组织结构和岗位进行了合理、科学的优化调整。工业与建筑设计院、质量检测中心、铸造研究所也根据自身发展需要，对内部结构以及人员配置进行了优化调整。四个实体呈现出积极向上的发展势头。为使工作任务更加饱满，公司对职能部门岗位进行了大幅的精简、合并及调整，提高了工作效率，减少了人力成本支出。

2、开创新局面，使部门、实体联动发展。公司面临发展机遇，不但外部环境有利于公司发展，而且支持力度也大大加强。省制造强省专家咨询委员会、省机械工程学会、省机械工业联合会、省技术创新促进会、省高新促进会的秘书长挂靠单位等纷纷落户机电院。公司要充分发挥学会、协会的作用，加强部门、实体之间的沟通与协作，开创机电院发展的新局面，使部门、实体联动发展。

3、重视市场开发工作，提高服务意识。公司生存的条件是拥有市场，没有市场就无法生存，也没有高质量的技术水平去参与激烈的市场竞争。公司生存和发展的唯一手段是虔诚地服务。客户的信任是需要不断地艰苦奋斗，我们必须更加努力，回报客户的信任，对客户始终要热情，客户遇到任何问题，应立刻提供服务和帮助，合作结束了，自然会有友好的往来。要加强与客户的沟通，沟通不够，可降薪、降职、转岗甚至淘汰。激烈的市场竞争中，多付出一点，就多一点胜算。市场竞争中，只有第一名，没有第二名。

二、目标要求

        在工作过程中，不同程度地存在着一些问题，比如：市场敏感度不高；与政府及客户的沟通不畅；部门、实体各自为政，缺乏一盘棋思想；内部竞争机制缺乏；责任、担当、斗志、努力不够；内部管理不严格；引进的人员结构不合理和层次不高等，对此，朱永平总经理提出了新的、更高的目标要求。

1、领导层建立常态化的批评和自我批评机制，加强民主管理，增进团结，改善工作作风。发挥集体智慧，建立良好的工作制度，增强员工凝聚力；

2、建立常态化的干部述职和辞职机制，提高工作效率；

3、计划成立公司市场开发部。充分利用机电院的品牌和资源，进一步开拓市场，加强各实体之间的沟通与协作，整个公司一盘棋，部门内部一体化，以加强业务扩展能力；

4、坚持效益优先原则。有发展前景的实体可以新增；处于维持状况而无发展希望的实体应予以撤销；

5、建立完善的人才储备制度，改变人才短缺现状，提高人力资源供给的及时性和有效性，提高员工队伍的稳定性；

6、建立合理的工资体系和分配制度，完善公司薪酬管理制度，吸引优秀人才加入团队；

7、厉行节约，降低人员管理和使用成本，提高资产使用效能；

8、完善公司考勤、请休假管理办法，加强组织纪律管理。

      开年以来，公司面貌有较大改变，未来发展任重道远，希望公司全体员工提升思想境界，坚定信心不动摇，充分发挥团结协作优良传统，实现公司年度工作目标，使其健康稳定发展。